DÉCIMA NOTICIA

Meliá destaca que el turismo siempre ha tenido más peso que la construcción

Efe

21/11/2010 - 17:14

El consejero delegado de Sol Meliá -uno de los grupos hoteleros vacacionales más grande del mundo-, Gabriel Escarrer, opina que las administraciones no pueden olvidar, en una crisis y con el paro subiendo, que en la economía española el sector turístico tiene mucho más peso que otros, como la construcción.

El vicepresidente de una compañía que tiene más de 300 hoteles distribuidos en 30 países y una plantilla que supera los 34.000 empleados, subrayó que en un escenario como el actual se está olvidando el potencial, como reactivador económico, de un sector que da trabajo en España a 3,2 millones de personas al año, mientras que la construcción "en su mejor año, el 2007", empleaba a 2,4 millones.
Escarrer lamentó que durante la crisis no se han atendido muchas de las necesidades estabilizadoras demandadas por un sector fundamental para crear puestos de trabajo y subrayó que en otros países, como Alemania, se han contemplado medidas fiscales e incluso se ha reducido el IVA turístico.
Puntualizó que son necesarias medidas en cuanto a las tasas aéreas, e indicó que en regiones como Baleares el modelo turístico sólo puede explotarse a pleno rendimiento cinco meses al año mientras que las tasas aéreas y de navegación "son iguales en enero que en agosto".
Así, se deberían tomar medidas para hacer que meses como octubre, noviembre o marzo también fueran "ciclos turísticos con unas tasas más baratas", lo que beneficiaría a los locales, los touroperadores y los hoteles, dentro de una acción que multiplicaría la economía.
"Cuando un hotel abre, los efectos económicos impulsan a muchos sectores", con el fomento del empleo que supone, mientras que "cuando cierra uno, la economía del lugar se resiente de inmediato".
Además, hizo hincapié en que en las necesarias estructuraciones de algunas zonas turísticas "el sector público y el privado tienen que ir de la mano", ya que otros focos internacionales de turismo han hecho esta labor en época de bonanza y, a pesar de estar en una época de crisis, es necesario abordarlas.
España -agregó- "no es sólo sol y playa", ya que cuenta con grandes atractivos como la calidad de sus instalaciones, el patrimonio cultural, la gastronomía y la hospitalidad de su gente, por lo que abogó por volver a un modelo turístico que ha tenido éxito durante épocas.
Escarrer criticó que el "boom inmobiliario" haya provocado que la planta hotelera en zonas como Baleares se redujera en los últimos 10 años, ya que algunos ayuntamientos han apostado por el modelo de la segunda residencia, "lo que frente al sector hotelero, no crea trabajos ni riqueza".
Consideró que la crisis puede provocar "una generación perdida de trabajadores muy preparados", gente con talento que o no encuentra trabajo en España o tiene que irse al extranjero, si bien -opinó- esa situación fomenta la movilidad geográfica en el trabajo, lo que es una de las carencias del mundo laboral español.
Sol Meliá finaliza este año el Plan Estratégico 2008-2010, que ha sido, a su juicio, "positivo en su balance", ya que su desarrollo ha permitido al grupo adaptarse a las circunstancias del mercado.
Sus actuaciones se han mantenido dentro del Plan, ya que la expansión prevista estos años se cifraba en 76 establecimientos más, de los que ya se cuenta con 69, y que de las 19.000 habitaciones más que se iban a comercializar, ya tiene 18.000.
Destacó la actuación sobre varios pilares para poder "capear" el temporal de la crisis, haciendo especial énfasis en el valor que tiene la gestión de las siete marcas diferenciadas con que cuenta el grupo: Gran Meliá, Meliá, ME, Tryp, Sol Hoteles, Paradisus y Sol Meliá Vacation.
A ello se une el denominado Plan de Contingencia, que se ha basado en una mejora de ingresos, una reducción de gastos y un control sobre los riesgos.
Respecto a la expansión de la compañía a corto y medio plazo, Escarrer indicó a Efe que Sol Meliá tiene como países preferenciales Estados Unidos y China, que son dos zonas "muy interesantes" para crecer a nivel de la división de hoteles urbanos.
La expansión prevé la apertura de 27 hoteles en los próximos tres años, de los que el 91% será fuera de España, y el 84%, establecimientos ya abiertos que Meliá tomará en gestión.
Sol Meliá es una de las sociedades que se ha sumado al concurso de acreedores de Marsans, ya que esta empresa les debe 2,4 millones de euros.
Destacó que "mantuvimos el negocio con ellos hasta septiembre, ya que cumplían con los pagos, e incluso iban cubriendo también parte de la deuda que tenían".
Sol Meliá es una empresa hotelera fundada por la familia Escarrer en 1956 en Palma de Mallorca, y en los nueve primeros meses de 2010 facturó 976,7 millones de euros y obtuvo un beneficio de 71,7 millones de euros, un 51 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior.

ANÁLISIS:
Mélia dice que el turismo esta muy por encima de la construcción. Expone que a pesar de la crisis ,el turismo ha estado a la altura, cosa que no ha sucedido con la construcción. Al igual que expone que muchos ayuntamientos dan favoritismo a la construcción la cual no da ni trabajo ni riquiza al país, cosa contraria que  al turismo.
Está empresa ,Mélia,es internacional ya que tiene hoteles por todo el mundo, utilizó la estrategia de expansión, ofreciendo a 30 paises sus servicios hoteleros.
Piensa que una medida que se podía haber utilizado para salir de la crisis, es preocuparse por este sector turistico para poder ofrecer más cantidad de trabajos, y esto puede darse con medidas fiscales o con una redución de IVA turistico , medidas que tomó Alemania , ya que de esta manera con una redución de precios turísticos se establecería una mayor demanda de turismo , y ello llevaría a una mayor demanda de trabajadores.Al igual que se busca que el turismo no esté establecido en unos meses específicos, especialmente junio,julio y agosto, sino que se amplie a todo el año para que obtengan beneficios durante todo un año y no en unos meses en concreto y para ello que se produzca una redución de tasas en esos meses de verano, y de esta forma beneficiar a una variedad de empresas,no sólo en el ámbito hotelero, sino que también el de restauración, agencias de viajes, líneas aéreas...y de esta forma se produciría un gran incremento en la economía, ya que no sólo una compañía recibiría beneficios sino que mejorarían tambien sus beneficios otras empresas que no tiene que ver con el ámbito hotelero.
Además que el turismo no cuenta con lo que todos pensamos que es sol y playa, sino qu cuenta con patrimonio cultural, gastronomía, la hospitalidad ...
Una de las consecuencias de la crisis es la perdida de trabajadores muy preparados, los cuales a no encontrar trabajo aquí optarán por irse a otros países lo cual producirá una movilidad geográfica perjudicando en gran medida al mundo laboral.
Tenemos que destacar que esta empresa hotelera Mélia ha realizado una gran expansión no sólo en territorio nacional sino que también en territorio internacional, al igual que ha intentado reducir sus costes al máximo para tener un buen  precio y de esta forma que su servio hotelero sea bastante demandado.
También opina que la mejora de la crisis un método sería una redución de costes para sus clientes, ya que estos servicios no sólo obtiene beneficios para ellos sino para todos los servicios turísticos, este  lo compara con la construcción ya que este tiene como finalidad un casa y eso no produce ni riqueza ni trabajo para el país.

NOVENA NOTICIA

Pastrana pide una oficina de control del gasto público y eficiencia de los presupuestos de la Junta

Sep 1, 2010 | 20minutos.

El secretario general de UGT-A, Manuel Pastrana, pidió que las inversiones presupuestarias de la Junta para 2011 se prioricen en función de generación del empleo y eficiencia en el gasto y demandó la puesta en marcha de una oficina de control y evaluación del gasto público y presupuestario y control de la eficiencia de las cuentas autonómicas.
En declaraciones a Europa Press, Pastrana consideró que con el anuncio del presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, de que el Presupuesto de la Comunidad Autónoma para 2011 será "muy restrictivo" e incluirá "contracciones significativas en algunas partidas", el presidente de la Junta "está intentando que nos hagamos una idea de que el próximo presupuesto va a ser muy difícil y será muy restrictivo".
Pastrana dejó claro que UGT-A "tiene muy claro que no va a aceptar que el presupuesto ponga en situación de precariedad los servicios básicos, pues se debe garantizar la igualdad de los ciudadanos".
"La Junta a pesar de las dificultades presupuestarias tiene que garantizar la viabilidad y la calidad de los servicios al conjunto de los ciudadanos, y lo contrario sería hacer recaer sobre aquellos que más dependen de esos servicios públicos y las prestaciones", agregó Pastrana, que pidió a la Junta "hacer el mayor esfuerzo posible".
En ese sentido, demandó que en materia de inversiones la Junta "debe priorizar y seleccionar cuáles son las inversiones en obras públicas e infraestructuras que sean prioritarias analizando los efectos económicos y de generación de empleo".
"En un presupuesto restrictivo como 2011 deben priorizarse aquellas inversiones que tengan mayor efecto sobre el empleo y mayores efectos económicos, esas inversiones deben garantizarse", añadió Pastrana, para el que la Junta "debe agotar todas las posibilidades de endeudamiento que la ley le permita y optimizar todos los recursos disponibles, extremando la eficacia y la eficiencia en el gasto".
En esa línea consideró que la gestión de los recursos públicos debe ser "absolutamente transparente" y apuntó que la Junta debe poner en marcha algo similar a una oficina de control del gasto y de la eficiencia del gasto, que valore el coste y los resultados de cada una de las partidas presupuestarias". "La Junta debería activar algún mecanismo por el que la gestión de los servicios estuviera perfectamente clara y los andaluces deben tener muy claro en que se gasta la Junta los euros", aseveró.
A su juicio, es necesario "el mayor nivel de transparencia posible en el [...]

ANÁLISIS:
Pastrana,secretario general de partído UGT de Andalucía quiere que se establezca un mayor control del gasto público,es decir, que se controlen los gastos inecesarios de la población,y que se mejore la eficiencia de los Presupuestos de la Junta, una mayor producción de esos presupuestos de Andalucía.Esta es su respuesta ante el comentario de José Antonio Griñán ,presidente de la Junta de Andalucía, el cual dice que los gastos van a ser "muy restrictivo" e incluirá "contracciones significativas en algunas partidas.
Con ello, quizás no se podrán ni permitir pagar los gastos necesarios de la población andaluza y uno de sus motivos puede ser el mal gestionamiento de los presupuestos,para ello tienen que ser estos eficaces ,es decir, que la correcta utilización de estos y el mayor uso de actividades públicas generando pocos gastos.Al igual que para ello se necesita un control de los gastos, dejando de lado aquellos gastos públicos que no sean de primera necesidad pública.
Y todo ello sin que la sociedad lo pueda a penas percibir esta medida,es decir, que no se ponga en carencia los servicios básicos y que se establezca una igualdad entre los ciudadanos, ya que la Junta a pesar de sus dificultades presupuestarias tiene el deber de garantizar a todos los andaluces la calidad y el uso de esos servicios.
Para conseguir la eficiencia puede optimizar al máximo todos los bienes disponibles,sin excederse y producir de esta forma no sólo una eficiencia sino que también eficacia; utilización de los recursos de la sociedad de la manera más eficaz posible para satisfacer las necesidades y los deseos de los individuos.
Esta método de mejora de la eficacia y de control de los gastos  ante situaciones dificiles presupuestarias, es aprovechar más los bienes que tienen, y explotarlos al máximo ,asegurando los servicios públicos mínimos a la sociedad e invirtiendo en asuntos que van a traer benefecios futuros como puede ser inversiones en el desempleo.
En conclusión, creo que es fácil decirlo pero difícil cumplirlo,ya que por norma general siempre se tiende a gastar más de lo que se tenía previsto; al igual que es complicado llevar los gastos públicos ya que hay que establecer  un proceso o una persona que controle todo ello al igual que demostrar a los ciudadanos andaluces todos esos gastos con lujo de detalles.

OCTAVA NOTICIA.

Bruselas declara la guerra al oligopolio de las cuatro grandes auditoras

La Comisión Europea anunció ayer una ofensiva legal para intentar acabar con el oligopolio de las cuatro grandes auditoras (Deloitte, PwC, E&Y y KPMG). Las medidas que estudia Bruselas abarcan desde obligar a las grandes empresas a contratar una segunda auditora mediana hasta deshacer las fusiones acontecidas en los últimos 20 años.

Michel Barnier, comisario europeo de Mercado Interior.. Bruselas declara la guerra al oligopolio de las cuatro grandes auditoras - REUTERS

Bernardo de Miguel - Bruselas - 14/10/2010

Las grandes auditoras se habían librado hasta ahora de la batida para controlar al sector financiero que los reguladores europeos han puesto en marcha tras la crisis. Pero ayer, el comisario europeo de Mercado Interior, Michel Barnier, colocó a los servicios de auditoría en la lista negra de sectores que contribuyeron o propiciaron el cataclismo financiero y merecen, a juicio de Bruselas, una supervisión mucho más estricta.
"La crisis ha revelado las carencias del sector auditor, así que debemos estudiar qué mejoras se pueden introducir sin que haya ningún tema tabú de antemano", señaló Barnier con motivo de la aprobación de un libro verde (documento de consulta) en que la CE plantea opciones tan radicales como la jibarización de las grandes auditoras o la estricta prohibición de que puedan ofrecer servicios de consultoría en paralelo a los de auditoría.
Bruselas considera que uno de los objetivos de la reforma del sector debe ser la introducción de mayor competencia en ciertos segmentos del mercado. Y en concreto, poner fin al oligopolio de las cuatro grandes (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young y KPMG) en la revisión de las cuentas de las grandes empresas cotizadas. "En Europa, las cuatro grandes controlan el 70% del mercado", lamentó Barnier en rueda de prensa. "Y en Reino Unido", añadió, "de las 100 empresas del Footsie 100 el selectivo de la Bolsa de Londres, 99 presentan las cuentas auditadas por una de las cuatro".
El libro verde plantea como una de las vacunas contra esa concentración la posibilidad de establecer por ley la llamada "auditoría conjunta", una fórmula que ya se aplica en Francia.
La norma obligaría a las grandes empresas cotizadas a contratar los servicios de una segunda auditora que debería realizar la revisión de sus cuentas de manera conjunta con una de las cuatro.
Bruselas considera que esta fórmula permitiría "la emergencia de otros competidores" y "el crecimiento de las auditoras pequeñas y medianas" que ahora apenas tienen posibilidad de acceder a los grandes clientes.
Jeremy Newman, consejero delegado de BDO, la quinta compañía auditora del mundo, acogió ayer con gran satisfacción las ideas planteadas por el comisario Michel Barnier para combatir la concentración.

ANALISIS:

Bruselas declara la guerra al monopolio de las 4 grandes auditoras (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young y KPMG).El tema principal de esta noticia es el oligopolio ya que estas 4 empresas auditoras son las que tiene el poder en ese mercado y su lucha es por conseguir la mayor parte de la cuota de mercado, es decir, el porcentaje que respresente el total del mercado disponible o el segmento del mercado que está siendo sumnistrado por la empresa.
Estas empresas son un claro ejemplo de oligopolio, el poder de unos pocos, ya que hay un número pequeño de oferentes, 4 concretamente, debido a la pocas empresas que hay en este mercado.Y cada una de estas empresas estan al tanto de la acciones de las demás.Además hay que añadir que al tener todo el poder de ese mercado los precios tienden a ser mucho más elevados y la producción más escasa. Y estas empresas cooperan entre sí para que no haya una competencia entre ellas .
Estas 4 auditoras ofrecen el mismo servicio , pero de tal forma que ninguna pueda imponerse en totalmente en el mercado.Su lucha constante va ser tener la mayor cuota de mercado y para ello tiene como estratégia la busqueda de los puntos fuertes y débiles de la competencia.
Además estas cuatro grandes empresas controlan  el 70 % de este mercado en Europa, por lo que tienen todo el poder o gran parte de ese mercado y eso conlleva a que el ingreso de una nueva empresa a este tipo de mercado sea casi imposible; por ello mismo Bruselas piensa acabar con el oligopolio de estas 4 empresas ya que de esta manera sería la forma para que las pequeñas y medianas empresas pudieran entrar a este mercado y por lo tanto que haya mucha mayor competencias entre ellas, ya que este tipo de pequeñas y medianas empresas en un oligopolio no tienen fuerza suficiente para acceder a los grandes clientes.
La medida tomada para acabar con el oligopolio va ser una ley llamada "audítoria conjunta" ,puesta en marcha en Fracia, que consiste principalmente en que las grandes empresas cotizadas contraten  los servicios de una segunda auditora que debería realizar la revisión de sus cuentas de manera conjunta con una de las cuatro.Y de esta forma facilitar la introducción de pequeñas y medianas empresas en este mercado.
Con ello podemos decir que sería una medida bastante adecuada ya que una ley obliga a su cumplimiento ,por lo que todas las empresas estarían obligadas a ponerlas en marcha sin ningun tipo de privilegios; y de esta forma acabar con el oligarpolio para dejar paso en este mercado a otras empresas y de esa forma que no haya una concentración de mercados,no centrada en unos pocos, accediendo de esta forma a una mayor compencia entre las distintas empresas del mismo mercado.

Séptima noticia.

ALERTAN SOBRE  MONOPOLIO.

Analistas y funcionarios señalaron que el ingreso de Telefónica de España en Telecom Italia derivaría en un negocio monopólico de las telecomunicaciones en el país.
La advertencia se oyó ayer en las Jornadas de la Televisión por Cable, que realiza hasta mañana la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC). El presidente de la Comisión de Comunicaciones de la Cámara de Diputados, Osvaldo Nemirovsci, dijo que observa "con preocupación el ingreso de Telefónica" y sostuvo que la legislación "no le permite ni siquiera la participación del 1,5% en Telecom Argentina".
En esa línea, destacó que "se tiene que garantizar la competencia" y no se puede permitir "una concentración tan manifiesta". Igual posición tomaron Karina Forcinito, analista de Flacso; Guillermo Rozenwurcel, investigador del Conicet, y el presidente de la ATVC, Walter Burzaco.
Los panelistas coincidieron en destacar la necesidad de constituir los tribunales de defensa de la competencia, establecidos en 1999, para evitar el accionar monopólico.

ANÁLISIS :
Esta noticia trata sobre la compañía de Telefónica en España la cual también obtiene ingresos de Telecom Italia,por lo que podemos decir que Telefónica es una de las grandes compañías monopilísticas del momento,debido a un solo vendedor , en este caso la empresa Telefónica, controla todo el mercado de la comunicación.Por lo que vemos no sólo en España sino que también en Italia.Además los panelistas opinan que se tendría que construir unos tribunales de defensa de la competencia para acabar de esta forma con el monopolio.Además la telecomunicación de Argentina no va permitir que esta Telefónica ingrese en ella,debido al poder que esta tiene sobre el monopolio.
Para que exista un monopolio no tiene que haber productos sustitutivos, es decir, que este servicio de comunicación no pueda ser reemplazado por otra compañia.Esto también hace que se tenga problemas respecto con el precio debido que ellos van a ser los que establezcan al igual que la cantidad que van a ofrecer.Esto hace que este tipo de mercados tenga una ventaja respecto a los demas tipos de mercados,y esto es de lo que se quejan los panelista,ya que no tienen competencia por lo que hace que sus servicios de comunicación sean únicos y no se vean afectados por el precio de sus compencia debido a que no tienen y por lo tanto no hay nada que les pueda influir en ese aspecto.Además este tipo de mercado tiene muchas barreras de entrada,dificulta que otras empresas le hagan competencia,es decir ,la dificultad de entrar en este mercado.También esto puede ser protegido por el Estado a través de los aranceles.Uno de los casos que el Estado protege es el agua,y es un monopolio.
Todas estas causas es lo que hace que muchos paises no quieren que haya un monopolio, como es el caso de Argentina,ya que eso hace que solamente esa compañia ejerza todo el poder sobre ese servicio y con ello como ya hemos explicado anteriormente también con el precio,la cantidad...Por ello mismo los panelistas quieren que se establezca un control sobre ello y que desaparezca el monopolio totalmente,para dejar sitio principalmente a los mercados competitivos.
Con ello,podemos decir que el monopolio mas que ventajas a un país trae muchas más despentajas por ello mismo muchos se niegan a tenerlos.La cuestión sería si esos precios,esas competencias... fueran establecidas por el Estado y no por la compañia.
Telefónica es un gran ejemplo de monopolío ya que todas las líneas de comunicación son de ellas, unicamente las demás compañias que existen de telecomunicaciones alquilan sus líneas.Además que esta no esque sólo obtenga ingresos en territorio Español con sus líneas sino que tambíen se ha extendido a otros lugares.
Desde mi parecer si que debería de haber un control sobre este tipo de compañías, ya que al no tener competencias establecen el mayor precio posible a sus servicios, ya que un monopolio realmente no realiza un mercado ya que el precio es el que quiera establecer el mismo sin tener encuenta otros factores como puede ser clientela,ya que estos al ser único que establezcan las líneas telefónicas no te queda mas remedio que comprar; competencia,ya que no tienen que fijarse en demás precios de su alrededor establecen el precio que les parece más rentable para ellos...

Sexta noticia

El País.
02/05/10

Parece notorio que las gambas que se venden en la lonja de Dénia sobresalen entre las de su especie debido a las cualidades que les proporcionan diversas circunstancias como su ADN, la temperatura de las aguas donde habitan y la cualidad de la alimentación. A estas virtudes originarias debe añadirse una depurada técnica en el momento de su preparación para ser degustadas, lo cual las encumbra al paraíso para placer de los amigos del marisco.

El restaurante El Faralló está entre los que hicieron norma de lo que señalamos, por lo cual ha obtenido -y sigue en ello- el favor de crítica y público, que acude al mismo con el ánimo dispuesto a soportar los precios que marca el mercado del crustáceo con tal de satisfacer sus ansiadas apetencias.
Ahora, los responsables del negocio han decidido hacerse la competencia a sí mismos, para lo cual han adquirido las instalaciones de El Trampolí, vecina y tradicional entidad de su misma naturaleza, para allí hacer una réplica mejorada de su actividad, ya que añaden aquellos otros productos de la mar que quedaron excluidos del inicial formato.
Ostras, almejas, percebes y navajas, traídos del nuestro y otros mares, conviven en alegre mezcolanza con las gambas que citábamos y con los peces a la plancha, los arroces marineros y las tranchas de pulpo seco aliñado con puro aceite virgen de oliva.
Nuevas instalaciones, con nueva y contemporánea decoración, de alegres y luminosos colores, que se complementan con una terraza desde donde tomar el aperitivo previo a la comida, disfrutando de las vistas del mar con la población al fondo.
Profesional servicio para atender una carta cada vez más amplia, en la que se echa en falta una revisión en el apartado de los vinos que lo ponga a la altura de la sección comestible.

Análisis del texto :

Esta noticia es sobre la competencia perfecta de los productos de crustáceo.Ya que hay muchas empresas pequeñas que ofrecen estos productos,es decir,que hay muchos productores. Su precio esta establecido por el mercado,pero hay que decir que en este caso la mejor calidad de gambas se encuentra en Dénia ,y con una depuradora técnica en el momento de preparación hace de estas una delecia,uno de los cuales ha tomado nota de ello ha sido el restaurante El Faralló, que a pesar de lo caro que son este tipo de productos de gran calidad la gente está dispuesta a satisfacerlos.Además ha decido este restaurante hacerse la competecia a ella misma con los mismos productos pero estos de peor calidad.
Los precios para los crustáceos tiene diversidad de precios por lo que también tiene variedad de clientela,para lo que prefieren algo más barato (gambitas) o para los que obtan por una mejor calidad de crustacéo (cigalas),por lo que tiene muchos consumidores.
El producto a pesar de su precio cada empresa ofrece el mismo ya que una gamba es una gamba,tiene el mismo contenido alimenticio,es decir,es homogéneo.Además que todos los consumidores tienen información sobre ello,tipo de crustáceo,calidad...
La intención de hacer la competencia en si misma es por establecer variedad de calidad de sus productos y con ello de sus clientes y también de mezclar un poco  a todos : la gambas de Dénia con los crustáceos de nuestros mares con los crutáceos de otros mares..busca diferentes tipos de productos crustáceos.Es decir,que lo que pretende con esto es buscar una amplia gama de productos crustáceos para luego poder ofreceder de esta forma más variedad de productos ante sus consumidores.
En conclusión, el empresario busca como obtener su mayor beneficio y es ,haciendose competencia en ella misma,que de otra forma no se la esta haciendo, más bien diría yo que está mejorando su negocio ya que de esta forma puede ofrecer a sus clientes diversos tipos de crustáceos y de diversa calidad, al igual que con ello está diferenciando el  tipo de precios para diferente clientela; por lo que es una ventaja en todos los aspectos (clientela,calidad,precios,productos..).

QUINTA NOTICIA

Sony prepara una reducción de costes en Viladecavalls

Noticias EUROPAPRESS | 23/03/2008|12:36h

La fábrica de Sony en Viladecavalls (Barcelona) ha anunciado una reducción de costes que afectará a "múltiples ámbitos", y la preparará para seguir siendo competitiva frente a la planta de la compañía en Eslovaquia, que es la "principal competidora directa dentro del grupo", según explicaron fuentes del comité de empresa.

En declaraciones, un portavoz del comité en Viladecavalls explicó que Sony empezará después de Semana Santa a "poner las bases" para ganar más competitividad, aunque aseguró que los trabajadores aún no conocen "las medidas concretas" por las que pasará esta reducción de costes.

No obstante, apuntó a que algunas acciones podrían pasar por modificar líneas de producción y amortizar procesos, y no descartó que haya "efectos sobre la plantilla", formada por más de 2.200 empleados, puesto que recordó que en estos procesos "no se sabe nunca lo que puede pasar".

Los representantes de la plantilla de Viladecavalls confían, sin embargo, en que "la aportación de tecnología y la experiencia de la planta" le concedan una ventaja frente a sus competidoras, y esperaron que la apuesta de Sony por el diálogo y la transparencia se mantenga en todo el proceso negociador que empezará próximamente.

Por su parte, un portavoz de la compañía confirmó que la reducción de costes es "necesaria" para mantener la competitividad, aunque matizó que la planta eslovaca "no es competidora, sino complementaria" a la de Viladecavalls puesto que fabrica televisores iguales a los que se producen en Cataluña.

En una reunión el 12 de marzo con el comité, Sony prometió mantener a la plantilla informada, a través de la representación sindical, de las acciones concretas que se tomarán en el futuro.

Fuentes del comité confirmaron que, de momento, la producción de 2008 prevista para el centro catalán no tendrá "grandes alteraciones" respecto al pasado ejercicio, pero aseguraron que "más allá" de este año, todo está por decidir. "Hace falta que nos pongamos las pilas para 2009", recordaron, y confiaron en que la negociación de medidas concretas "llegue a buen puerto".
UN CONVENIO PARA VILADECAVALLS

El comité de la planta de Viladecavalls iniciará también en los próximos meses la negociación de un convenio propio para la planta, que sustituirá la compilación de acuerdos internos con los que se rigen las relaciones entre trabajadores y empresa.

Según el portavoz del comité, muchos de estos acuerdos han quedado ya "desfasados" por su antigüedad, por lo que es necesario adaptarlos a la realidad actual del centro productivo.

 ANÁLISIS :

El tema principal de esta noticia en la reducción de costes por parte de la empresa Sony para poder ser más competitiva con su gran su gran competencia,empresa de Eslovaquia.Para que se produzca una reducción en la venta de sus productos Sony va a tener que buscar una reducción en otros factores,según esta noticia tiene como inteción que se reduzcan los costes en la modificación de producción,pero tampoco niega que se haga una reducción de plantilla de trabajadores.Por lo que está empresa ha utilizado una estrategia para enfrentarse a sus mayores competidores, bajando el precio de sus productos ,para que de esta forma haya una mayor rivalidad de precios entre ambas.Además aquí muestra que al empresario le da igual la plantilla de sus trabajadores ,ya que su objetivo principal es reducir los mayores costes posibles para que de esta forma pueda bajar sus productos en el mercado.La estrategia que ha ultilizado Sony es una de las muchas que hay, por lo que podia haber buscado otras alternativas diferentes a la reducción de costes como pueder ser de diferenciación,penetración...ya que la medida que ha utilizada es demasiado arriesgada  porque si compra materias primas más baratas y el proceso de producción mucho es mucho más barato, el producto terminado u output no va presentar la misma calidad que había fabricado anteriormente por lo que muchos clientes dejaran de comprar sus productos,a pesar de que sean más baratos, y compraran los de la competencia...En conclusión,la empresa debería de mirar otros factores o estrategias para acercarse más a la competencia de la empresa Eslovaquia, sin que se vean afectados tanto sus productos finales como los trabajadores que trabajan en ella, ya que esta medida yo  la utilizaría como último recurso.

CUARTA NOTICIA .

La producción de vehículos en España bajó el 15,24% en junio

EFE

Actualizado 24-07-2008 14:49 CET

Madrid.-  La producción de vehículos en España bajó el 15,24 por ciento en junio respecto al mismo mes de 2007, al alcanzar 235.794 unidades, informó hoy la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC).

En este fuerte descenso tuvo incidencia, según las mismas fuentes, la huelga de transportes de ese mes en el territorio nacional, por la que dejaron de fabricarse aproximadamente 28.000 vehículos.
Con esta cifra, la producción de vehículos en el primer semestre del año se situó en 1.545.284 unidades, con un descenso del 1,8% con respecto al mismo periodo del año anterior.
La fabricación de turismos, el renglón de mayor volumen, baja el 2,5%, con 1.174.110 unidades fabricadas de enero a junio (el 75,9% de la producción total), mientras que la de vehículos industriales subió el 4,84% en el semestre.
En otros segmentos, la producción de todoterrenos cayó en junio un 46,5%, en línea con el comportamiento del mercado, mientras que en el semestre la caída es del 21,11%.
Los vehículos industriales, aunque reducen su producción el 10,5% en junio, todavía mantienen un alza del 4,8% en el acumulado de los seis meses.
En los dos últimos meses, algunos de los principales países donde van destinados los vehículos fabricados en España, como Italia, Reino Unido o Alemania han sufrido descensos importantes.
Las previsiones de producción, según ANFAC, son mantener la producción del ejercicio anterior y acercarse a 2,9 millones de vehículos fabricados, pero las variaciones en el mercado europeo podrían condicionar esta previsión.
La exportación de vehículos aumentó en los primeros seis meses del año un 0,5% con 1.289.867 unidades (el 83,4% de la producción), mientras que en junio bajó el 9,37% con 208.312 vehículos exportados, por las mismas razones que en la producción.
Análisis:
Esta noticia consiste principalmente en el descenso fuerte de producción de la venta de vehículos en España.
La principal causa ha producido esto ha sido la huelga de transportes,a partir de ahí se ha producido un descenso considerado de  la venta de vehículos.Principalmente,los menos afectados han sido los vehículos de industria que aún se mantiene.La producción,la fabricación de un producto o servicio,es decir,la máxima cantidad que se puede elaborar con una cantidad determinada de insumos, ya que los insumos cuestan un precio( metal,cables..) y al igual que la fabrición del mismo ( maquinaria,trabajadores...),por los que sigen fabricando muchos vehículos y la demanda no compra,la empresa de vehículos obtendrá gandres pérdidas,ya que hay más de lo que venden.Además no sólo ha sucedido en España,sino que en el exterior( como Italia,Reino Unido o Alemania...) tampoco venden esos vehículos españoles,por lo que este problema no sea dado sólo en territorio nacional sino que también en el extranjero,es decir,que tampoco se pueden respaldar en sus exportaciones.Por lo que va ser una caida asegurada de la venta de vehículos,ya que sus costes han sido mayores que sus ventas.Tendrían que bajar la producción de vehículos y adapatarse a las condiciones de la situación externa de la empresa sino quieren obtener pérdidas mayores.Otro podría ser vender esos coches que ya han sido producidos a un percio más bajo,sin obtener beneficios,para por lo menos pagar el coste que ha llevado su fabricación.En conclusión, la empresa de vehículos esta cayendo por la baja demanda de los consumidores,con lo que esas empresas deberían otra vez buscar que sus consumidores tengan confianza en ellos y vuelvan a comprar esos vehículos.

TERCERA NOTICIA

El Corte Inglés amplía su alianza con Sephora y crea una cadena de perfumerías

El Corte Inglés va a ampliar su alianza con la cadena de perfumerías Sephora, perteneciente al gigante francés LVMH. Juntos han constituido la sociedad Perfumes y Cosméticos Gran Vía, participada al 55% por la empresa española. Entre sus planes está la apertura de una tienda insignia en Madrid

Cinco Días - Madrid - 28/09/2010

El Corte Inglés está dando, sin prisa pero sin pausa, nuevos pasos en su proceso de diversificación. El último, crecer en el segmento de las perfumerías especializadas.
El grupo español acaba de llegar a un acuerdo con la cadena Sephora -perteneciente a la multinacional francesa del lujo Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH)- para ampliar la alianza estratégica en la explotación conjunta de las tiendas y los espacios Sephora en España. Juntos han constituido Perfumes y Cosméticos Gran Vía. Esta nueva sociedad está participada al 55% por El Corte Inglés y explotará alguna de las nuevas tiendas previstas en el plan de expansión de la cadena de cosméticos y perfumerías. Entre ellas estará el nuevo establecimiento de Sephora en Madrid, que va a convertirse en uno de los emblemas de la cadena. El establecimiento abrirá sus puertas a finales de este año y estará situado en la emblemática Gran Vía.
La cadena Sephora posee actualmente 87 puntos de venta de cosmética y perfumería en España, 34 de ellos en espacios comerciales de El Corte Inglés. En conjunto, la cadena está presente en 26 países de todo el mundo. La alianza entre El Corte Inglés y Sephora nació en 2005. Ese año constituyeron al 50% una sociedad conjunta que permitió a la empresa presidida por Isidoro Álvarez entrar en la gestión de la cadena de cosmética que tan sólo contaba entonces con 18 establecimientos. Sephora comenzó a operar en España en 1998 y la filial no abandonó los números rojos hasta su alianza con El Corte Inglés.
El pasado ejercicio, según figura en la memoria anual del grupo español de grandes almacenes, la sociedad Sephora Cosméticos España aportó un resultado de explotación de 737.000 euros, mientras que el beneficio neto se situó en torno a los 37.000. El capital social de la firma era -a 28 de febrero de 2010- de nueve millones de euros. Con este nuevo negocio, El Corte Inglés ampliará su presencia en la perfumería de alta gama, cuyos márgenes comerciales son más altos que en otros segmentos, como por ejemplo la perfumería de gran consumo.
El grupo español ya ha dado pasos similares en otras áreas de negocio, como el nuevo espacio de alimentación gourmet (denominado Gourmet Experience) situado en el madrileño gran almacén de Goya.
La nueva sociedad ya registró a principios de septiembre su nueva marca comercial, bajo la denominación PCGV Perfumes y Cosméticos Gran Vía El Corte Inglés, según consta en la Oficina de Registro de las Marcas Dibujos y Modelos de la Unión Europea (OAMI).

ANALISIS:
El tema principal de la noticia es la estragetia que ha utilizado El Corte Ingles,la diversificación, la ampliación de nuevos productos a su tienda, más concretamente con los perfumes de Sephora. Los cuales han llegado a un acuerdo para que los productos de Sephora se puedan vender en El Corte Ingles.Estos plantaron la sociedad desde 2005, y desde que la empresa Sephora comercia en El Corte Ingles,este último aumento sus beneficios aproximadamente en 37.000,al igual que le pasó a la empresa Sephora que hasta comenzar su alianza  con El Corte Ingles presentaba números rojos.Hay que destacar en esta noticia dos datos importantes sobre las estrategias de una empresa: una es la diversificación ,la ampliación de sus productos para que los clientes tengan mucha mayor variedad, es decir,que va ofrecer nuevos productos y por lo tanto va entrar en el mercado de cosmética y perfumería y la otra es la alianza que muchas empresas hacen con el objetivo de obtener beneficios y ventajas para ambas.El Corte Ingles quiere aumentar perfumerías de alta gama ya que estas obtienen muchos mayores beneficios que de los demás segmentos.La alianza para la explotación conjunta de los espacios y tiendas de Sephora en España va obtener unas grandes ventajas tanto para una empresa como para la otra;Sehora porque busca que sus productos se conozcan y ha utilizado al mismo tiempo una estrategia de expansión ,ya que esta compañia era francesa y El Corte Ingles para una diversificación de productos de cosmética y perfumería,para obtener mayor variedad de productos que ofrecer a la clientela.Por lo que podemos decir,que las estrategias se utiliza como medida para una mejora tanto de El Corte Ingles como de Sephora,buscando un acuerdo de ambas para sacar el mayor beneficio y provecho posible.

Segunda noticia económica

Zeltia recorta hasta un 20% su previsión de ventas

Zeltia obtendrá una cifra de ventas en el conjunto de 2010 entre un 10% y un 20% inferiores a sus previsiones para el ejercicio adelantadas en marzo, debido a retrasos por parte de las autoridades sanitarias europeas relacionados con su fármaco Yondelis, ha anunciado en una nota remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Ep - Madrid - 21/09/2010

Este recorte en las previsiones no evitará que las ventas totales del grupo aumenten en 2010 con respecto al ejercicio anterior. De hecho, la compañía espera que sus ventas sean un 30% superiores a las de 2009.
En concreto, el grupo ha sufrido "retrasos en la obtención de precio de reembolso por parte de las autoridades sanitarias de Inglaterra, Escocia, Francia, Bélgica, Holanda y Portugal para Yondelis en cáncer de ovario", lo que, sumado a "la fuerte bajada de precios en España", hará que "la cifra de ventas del producto para esa indicación sea menor de lo esperado".
Estas circunstancias harán que la cifra de ventas del sector biotecnológico se sitúen entre un 15% y un 30% por debajo de las previsiones de marzo, con lo que cerrará el ejercicio con un resultado un 70% superior al de 2009.

Análisis :
En este artículo podemos comprender cual es uno del objetivos primordiales que quiere una empresa:obtener un mayor beneficio de sus productos,en este caso con el producto Yondelis,un medicamento para el cáncer de ovario.A pesar de que esta empresa ha sufrido retrasos de desembolso por parte de las autoridades sanitarias europeas tienen la esperanza que sus ventas sean mucho mas superiores que las del año pasado.Con ello esta empresa tiene una perpectiva  positiva sobre las ventas de su producto,aunque en el caso de España con la bajada de precios ,se obtendrán mucho menos beneficio de lo esperado,pero aún así ,esperan mejorar sus resultados económicos.Para que está empresa pueda saber más o menos los beneficios que puede obtener en un futuro ,ha tenido que estudiar varios factores,cómo cuantas mujeres con cáncer podrían recurrir ha este medicamento,cuanto dinero estarían dispuesto a pagar por él...ya cualquier empresa en lo que está interesada es en saber si apartir de ese producto va tener beneficios o perdidas antes de sacarlo al mercado.La empresa espera tener un 70% en su resultado de ejercio superior al que se hizo en el 2009,es decir,que la empresa ha estudiado que su beneficio será 7 veces mayor al que se realizó al finalizar en el 2009.Una perpectiva futura sobre los resultados que obtendremos, no seré del todo fiable ,ya que va depender de muchos factores externos como puede ser una crisis,una subida de una sustancia que necesitan para elaborar sus medicamentos...Con ello también quiero dar cuenta que todo empresario asume un riesgo,mayor o menor,en este caso menor por estudiar sus beneficios antes de terminar el año pero aún asi ha asumido un cierto riego,ya que los factores externos siempre son inoportunos y no se pueden prevenir.Otro dato importante que nos da esta información esque la sanidad europea ayuda a este tipo de desarrollo,a través de una ayuda monetaria.

Primera noticia económica.

El Congreso rechaza pedir al Gobierno que no suba la luz en octubre

La Comisión de Industria del Congreso rechazó hoy la proposición no de ley del PP en la que instaba al Gobierno mantener la tarifa eléctrica de último recurso (TUR) y los peajes de acceso (que retribuyen los costes regulados del sistema eléctrico), que previsiblemente se revisarán en octubre.

Efe - Madrid - 14/09/2010

La propuesta, que recibió 17 votos a favor, 18 en contra y tres abstenciones, fue rechazada por los diputados que para tomar decisiones sobre la normativa que regula la TUR hay que esperar a las conclusiones que elabore la subcomisión del Congreso creada para analizar la estrategia energética de España para los próximos 25 años.

Durante la defensa de la proposición, el diputado del PP, Antonio Erias, aseguró que el Gobierno pretende subir los peajes de acceso a pesar de que aún continúan las negociaciones entre socialistas y populares para un pacto de Estado en materia energética, que, como primer paso, conllevó la congelación de la TUR en julio.

"El PP se fijó dos líneas rojas" en torno al pacto energético, como son el mantenimiento de la central nuclear de Garoña y la congelación de la TUR y de los peajes mientras no mejore la situación económica, advirtió Erias, que recordó que la maltrecha situación de las economías familiares debido a la crisis y a la política energética "descarrilada" del Ejecutivo.

El diputado socialista Diego Moreno calificó la propuesta del PP de "inaceptable" y pidió a los populares que sean "pacientes y respetuosos" con el trabajo de la subcomisión, al tiempo que recordó que los usuarios más vulnerables pueden acceder al bono social eléctrico, que congeló las tarifas a precios de enero de 2009.

Los peajes o tarifas de acceso remuneran costes regulados del sistema eléctrico, como las primas a las renovables, el transporte o la distribución, y las pagan todos los consumidores de electricidad.

En el caso de la TUR, a la que pueden acogerse usuarios con potencias inferiores a los 10 kilovatios (hogares y pymes)-, los peajes son uno de los competentes utilizados para su cálculo, junto a los impuestos y el precio de la energía determinados por subastas.

• Análisis del texto :

Esta noticia es específica ya que sólo perjudica a los habitantes españoles,más concretamente a los consumidores de energia electrica,a los cuales se les pretende subir la luz en octubre.Por lo que el principal objetivo de la noticia,es una subida de precio de la luz ,una inflación,la cual fue propuesta por el PP pero no ha llegado ha salir adelante debido al rechazo expuesto por el Congreso( 17 a favor y 18 en contra).

La decisión de subir los precios de los peajes( costes del sistema electrónico),inflación, de la cual algunos no estan de acuerdo ya que consideran esta propuesta perjudicial para los hogares,ya que estamos en epoca de crisis.Esta medida no va ser expuesta en practica debido a que el Congreso ha rechazado esta medida.La inflación de subida de la luz perjudicaría a toda la población española,ya que nuestros salarios se mantendrían igual y tendriamos que pagar más por ese servicio.La medida no ha sido apoyada por los candidatos del Congreso ya que no estamos en una buena etapa economica,es decir,principalmente se pide que se congelen tanto el TUR como los peajes para que de esta manera los clientes,afectados,tengan un mejor escape esconomico y no se vean afectados por la inflación.En definitiva, esta medida me parece absurda ya que en vez de buscar una solución a la crisis económica estan empeorando las cosas,porque los sueldos se han quedado iguales y se pretende pedir más dinero por el servicio electrico,ya que con esta medida puede producir un estancamiento económico y un aumento del paro.Si pretenden llevar la inflación deberían equiparar las cosas,es decir,que se produzca una reducción de impuestos o un aumento del salario...